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组长🜌精神一😸振,决定不论如何要留🔶🅇住这个新人,不能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了!
之🀡♼前招🞉💐👀了十个,十个全跑了!人都没有,🛬🝬更别说业绩!
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始他就开始愁啊,愁🖤🔦得快头都快秃顶🔗🀰。
再这样下去,新设🞛🔷🅓的组估计要玩儿完,组长也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好🛨🞺看了。
不行,必须得把炮灰组撑下去!
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员🖕💚工,招到🜉人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个,要么是心里委屈,要么是钱不到位。
钱的方面,😸炮🃏灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁,而他们公司的工资水平已经遥遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说最能提升员工工作体验的,无非就是任😞务🔐途中全程陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃职📪🝧的员工中吸取经验教训,申请升级系统,完善系统功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源😞远远比😄不上其他两个大组,分拨的系统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的,只是个莫得感情的任务传声筒。
比如第一个员工就是因为受不了濒死🂐的疼痛才弃职。🏊😕
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够,就屏蔽百分之五十。
百分之🞉💐👀五十还受不了,干脆免痛百分百,让炮灰😂⚐🐤能够安安祥祥地死去!
经过前面十个人弃职点的反馈,炮灰组组长已经累计为系统升级了十次,这才有了屏蔽🔗🀰死亡痛感、识别剧情人物、消除伤痕、聊天问答等功🛍能。💆
所以到炮灰11号入职的时候,升级了十次的系统已经比较完善🔰🄎。可谓前人栽树,后人乘凉。
组长深知等人提出来的时候,肯定又是准备弃职的了,♔☎所以出于留人用人的热切,组长主动要求系统,炮灰11号如果对他们有什么不满啊要求啊要及时上报,尽🍟快给她解决!
系统记录中,无非是配角组跨组发布临时任务时,炮灰11号曾经抱怨过☬🂠它太过冰冷严肃,于是将这个抱怨忠实上报于炮灰组组长。
组长一听,太冰冷严肃没有人情味儿?
立刻大手一挥,升级!升到有商有量🂐充🚦满人情味儿,务必让11号感觉到组织的温暖和关怀!
以上,就是😸系🃏统变得有人情味儿的原因。虽然白棋没🏊😕有深究,但是她体会到了,也就达到了组长的目的了。
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