车间里，新的偏心结构已经成功下线。
不远处，富康工程的一众🙇🈔领导干部纷纷鼓掌，更有负💉🐂☧责宣传的人员在旁边拍照留作纪念。
然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
研发部的水平，明显超出了众人的预料，原本看起来需要很长时间出成果的项目，研发部几天便能轻松⛸🟌🛳解决，跟之前的技术处相比，更是天壤之别。
研发部这么快就出了成果，对于总经🝑理张涛而言，也是喜忧参半。
喜的是压路机终于研发成功，富康工程的业务又可以更上一层楼；忧的则是新🛀🙔成立的研发部，里面没有曾经的老🖈🐧🂓部下，也跟自己没有半毛钱关系。
从这方面而言，张涛对于🙇🈔🙇🈔富康工程的掌控是减弱了。
“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。
张涛觉得，与研发部门相比，生产和销售部门才是🁙🆋更重要的。
如💇果是生产或者销售部门，也被李卫东大换血的话，那么张涛可就真的要急眼了。
李卫东似笑非笑的看了看旁边的张涛，仿佛猜透了他心🙄🇺🝦思。
在李卫东看来，研发团队才是最难建立♯的，与之相比，生产管理和销售团队则要容易的多。
制造业的生产管理，核心是规范化的制度，只要是生产制度合理，并且执行到🛀🙔位，那么企业的生产，就能够顺利的进行下去。
比如日本制造业的♸崛起，靠的就是构建♯规范化的生产💉🐂☧制度，而不是什么“工匠精神”。
以日🂷📞本人善于服从上级，而且又死板的性格，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本企业击败了欧美企业，🌕⚣成功的在世界产业链中脱颖而出。
所谓日本“工匠精神”，在信息不发达的时代，还可以忽悠忽悠别国老百姓，但是进入到互联网时代以后，日本制造业曝出来的各种各样的造假丑闻，也让“工匠精神”🍦破功。
那种开一个店只做一种产品，从老爷爷传到重孙子，曾经被公知🞐📖们吹嘘成为“工匠精神”的代表。
但这种一家人好几代守着一间店，又🝑何尝不是一种“躺平”！
如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应💔该子承💉🐂☧父业当木匠，而不应该开纺织厂；
他💇的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂，而不应该去创建丰田汽车。
很显然，如果能有更好的选择🝚，谁会去“子承💔父业”，一家几代人守着一家店铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚🝚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
而在企业管理制度方面，恰巧也是中国企业🍃🅝的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自🌕⚣过去的计划经济时代，对于市场经济⚎🐕下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，🝑一是长时间的管理经验，二就是经年累🜭🅘月积累的人脉关系。🞣