车间里，新的偏心结构已经成功下线。
不远处，富康工程的一众领导干部纷纷鼓掌，更有🂻🔂♘负责宣传的人员在旁边拍照留作纪念。
然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
研发部的水平，明显超出了众人的预料，原本看起来需要很👧长时间出成果的项目，研发部几天便能轻松解决，跟之🞟前的技术🟔🜸处相比，更是天壤之别。
研发部这么快♟就出了成果，对于总经理张涛而言，也是喜💬🔿🆕忧参半。
喜的是压路机终于研发成功，富康工程的业务又可以更上一层楼；忧的则是新成立的🝬🎓研发部，里面没有曾经的老部下，也跟🟔🜸自己没有半毛钱关系。
从这方面而言，张涛对于富康工程的🖨🕈🇫掌控是减弱了。
“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。
张涛觉得，🎍与研发🖧部门相比，生产和销售部门才是更重要的。
如果是生产或者销售部门，也被李卫东大换血的话，🔳那么张涛可就真的要急眼🂇🌧🁚了。
李卫东似笑🎍非♟笑的看了看旁边的张涛，仿佛猜透了他心思。
在李卫东看来，研发团队才是🕃🕞最难建立的，与之相比，生产管理和销售团队则要🛶♔容🛫🟔🜸易的多。
制造业🞁的生产管理，核心是规范化的制度，只要是生产制度合理，并且执行到位，那么企业的生产，就能够顺利的进行下去。
比如日本制造业的崛起，靠的就是构建规范化的生产🔳制度，而不是什🛷么“工🇻🝭🎚匠精神”。
以日🕍🈖本人善于服从上级，而且又死板的性格🏧🜛，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本企业击败了欧美企业，成功的在世界产业链中脱颖而出🂓🎗👊。
所谓日本“工匠精神”，在信息不发达的时代，还可以忽悠忽悠别国老百🇶🝄🈫姓，但是进入到互联网时代以后，日本制造业曝出来的各种🂅各样的造假丑闻，也让“工匠精神”破功。
那种开一个店只☊做一种产品，从老爷爷传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代♜表。
但🞶😨这种一家人好几代守着一间店，又何🚓尝不是一种“躺平”！
如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应该子承父业当木匠，而不应该开纺🛶♔织厂；
他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织🚓厂，而不应该去创建丰田汽车🛷。
很显然，如果能有更好的选择，谁会去🚓“子承父业”，一💬🔿🆕家几代人守着一家店铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚假🗞宣🛄🙵传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
而在企业管🎍理♟制度方面，恰巧也是🛄🙵中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自🞟过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业管📄😖理，同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势🗞的，一是长时间🕡的管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。