车间里，新的偏心结构已经成功下线。
不远处，富康工程的一众领导干部纷纷鼓🎿🖶掌，👛🉢更有负责宣传的🝵🏞🛋人员在旁边拍照留作纪念。
然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
研发部的水平，明显超出了众人☂☊的预料，原本看起来需要很长时间出成果的项目，研发部几天便能轻松解决，跟之前的技术处相比，更是天壤之别。
研发部这么快就出了成果，对于总经理张涛而言，🍮🚗也🉥是喜忧参半。
喜的是压路机终于研发成功，富康工程的业务又可以更上一层楼；忧的则是新成立的研发部，里面没有曾经的老部下，也跟🁒自己没有半毛钱关系🙧。
从这方面而言，张涛对于富康工程的掌控是减弱了🍮🚗。
“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。
张涛觉得，与研发部🄼🂵门相比，生产和销售部门才是更重要的☦🁧。
如果是生产或者销售部门，也被李卫东大换血的话，那么张涛可🂱💧就真的要急🎶🕦眼了🜀⚪。
李卫东🙗💒似笑非笑的看了看旁边的张涛，仿佛猜👛🉢透了他心思。
在李卫东🆎🎝💈看来，研发团队才是最难建立的，与之相比，生产管理和销售团队则要容易的多。
制造业的生产管理，核心是规范化的制度，只👛🉢要是生🉥产制度合理，并且执行🎶🕦到位，那么企业的生产，就能够顺利的进行下去。
比如日本制造业的崛起，靠的就是构🐹🄱🁘建规🎿🖶范化的生产制度，而不是什么“工匠精🜀⚪神”。
以☕⚹日本人善于服🍊从上级，而且又死板的性格，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本企业击败了欧美企业，成功的在世界产业链中脱颖而出。
所谓日本“工匠精神”，在信息不发达的时代👛🉢，还可以忽悠忽悠别国老百姓，但是进入到互联网时代以后，💞💼日本制造业曝出来的各种各样的造假丑闻，🟗🝎也让“工匠精神”破功。
那种开一个店只🍊做一种产品，从老爷爷传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代表。
但这种一家人好几代守🎒🐥🁹着一间店，又何尝不是一种“躺平”！
如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应该子承父业当木匠，而不应该🎶🕦开纺织厂；
他的儿子🆎🎝💈丰田喜一郎也应该继续开纺织厂，而不应该去创建丰田汽🍱车。
很☕⚹显然，如果能有更好的选择，谁会去“子承父业”，一家几代人守着一家店铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年🖻🗳代，属于世界先进水平。
而在企🙗💒业管理制度方面，恰🝕🖑巧也是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很🂇🌪🁹多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭🗨自过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但这🖜📝🛱一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。