好在管事的人是李孟羲，不是张飞。
张飞这厮要是管木匠营，木匠敢说个不g，鞭子cH0U下来能把人cH0USi，於是木匠有事也不敢说。然後能怎地，别人有粮，自己没粮，g活儿哪有劲头，只能消极怠🎶🕩🌕工了。
现下还好，管事的是李孟羲，李孟羲🅷🗖为人随和，很好说话。因此，木匠们就有胆量撺掇鲁犁来跟李孟羲反馈。
“营正，板车做好了。”鲁犁又说。
李孟羲眼一亮，军中第一辆车做出来了。
正巧，要处理木匠营的事，索X去看看。
路上，李孟羲思索着该如何处理木匠营的事。
既然做板车的人赏粮，那麽做杂活的另一部分木匠，用🜝🃋激赏之法，也可以提高木匠营🛧的劳动积极X。
但是，但奖赏细则不能一样。
第一，板车是🝜大物件，是大工程量，是计件赏🅨粮的。
而给火把做个防雨板，给断了枪杆换跟新枪杆这种乱七八🎸糟的杂活，工作量不大，且事情繁杂，没办法还按计件的🗷☭🂪。
李孟羲想到的解决思路是，木匠营分两种“工资”模式，🎸一种计件拿工资，一种拿基本工资。
做🙥🌣板🞘车的，做好一辆板车，发一定🛗量的粮食。
做🙥🌣杂🞘活的，每月拿粮，平时g活，活多少不确定。
计件好管理，可拿基本工资的，分派杂🝳🏌活怎麽分派，还是麻烦。
拿了基本工资，等於是，g多g少都一样，就没办法起到激赏效果了🃈。
既然最低工资制无法激赏，那换个角度考虑，激赏的正收益不管了，尽可能避免分配不公的负收益，则可以🍏做到。
李孟羲思前想後，终於选到了一个完🅷🗖美的方****流制。
b如甲乙丙丁四个人，有活😞来了，不管什麽活，不管轻重，🕳🍨甲先做，甲做完了，再来活，乙做，然後轮到丙，丁。
因为轮🝆换，碰到的活轻重全靠运气，很公平。
於是🞘，虽说🄉🞿🙽没了激⛣🜊赏提高不了生产积极X，但做到了分配公平，却也避免了降低生产积极X的负面因素。
还剩最後一个问题，就是给这些g杂活的木⛈😝匠，“工资”该一个月给多少粮合适呢？
还有，今天第一辆板车也诞生於木匠营。
该给木匠们多少粮食合适呢？
薪资如果说🄉🞿🙽得和劳动强度和劳动工时挂钩的⛈😝话🅨，那麽，一天的工时，得赏粮多少合适？