车间里，新的偏心结构已经成功下线。
不远处，富康工程的一众领导干部纷纷鼓掌，更👔🈣有负责宣传的人员在旁边🃅🕙拍照留作纪念。
然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
研发部的水平，明显超出了众人的预🐛料，原本看起来需要很长时间出成果的项目，研发🁂🂽🔒部几天便能轻松解决，跟之前的技术处相比，更是天壤之别。
研发部这么快就出了成果，对于总经理张涛而言，也是喜🂁忧参半。
喜的是压路机终于研发成功，富康工程的业务🛰又可以更上一层楼；忧的则是新成立的研发部，里面没有👟曾经的老部下，也跟自己没有半毛钱关⚖👙系。
从这方面而言，张涛对于富康工程的掌控是减弱了🝦。
“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。
张涛觉得，与研发部门相比，生产和销售部门才是更♥👉重要🂁的。🜘
如果是生产或者销售部门，也被李卫东大换血🛰的话，那么张涛🜘可就真的要急眼了。
李卫东似笑🞯非笑的🎄看了看旁边的张涛，仿佛猜透了他♥👉心思。
在李卫东看来，研发团队才是最难建立的，与🛰之相比，生产管理和⛵🞱🗹销售团队则要容易的多。
制造业的生产管理，核心是规范化的制度，只要是生产制度合理，并且执行到位，那么企⚆🏇业的生产🈶🂱💡，就能够顺🞊💛利的进行下去。
比如日本🕜👸制造业的崛起⛃🗯🟆，靠的就是构建规范化的生产制度，而不是什么“工匠精神”。
以日本人善于服从上级，而且又死板的性格，可以比较严格的去执行生产🃅🕙制度，这使得日本企业击败了欧美企业，成功的在世界产业链中脱颖而出。
所谓日本“工匠精神”，在信息不发达的🃖时代，还🝦可以忽悠忽悠别国老百姓，但是😭🄨进入到互联网时代以后，日本制造业曝出来的各种各样的造假丑闻，也让“工匠精神”破功。
那种开一个店只做一种产品，从老爷爷传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠精🄇🞮神🁂🂽🔒”的代表🌚⛓。
但这种一家人好🆠🐻🄿几代守⛃🗯🟆着一间店，又何尝不是一👔🈣种“躺平”！
如果要严守工匠精神的话，那么丰田佐吉就应该👔🈣子承父业当木匠，而不应该开纺织厂；
他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂，而不应该去创🂁建丰田汽车。
很显然，如果能有更好的选择，谁会🐛去“子承父业”，一家🈒♕🈒几代人守着一家店铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段😀♹，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
而在企业🕜👸管理制度方😤🃓🗙面，恰巧也是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经🖓💏济时代，他们的企业管理方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于市场经济下🈦的现代企业管理，同样是摸着石头⛇😓🀻过河。
但这一批企业管理者也⛃🗯🟆是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经年累月积🅏🅧累的人脉关系。