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组长精神一振,决定不论如何要留住这个新人，不能让👼🎋她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前♳🌠招了十个，十个全跑🜬了！人都没有,更别说业绩！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸🔈⚎泪。🖘💻自从上任开始他就开始愁啊，🙣🌐♴愁得快头都快秃顶。
再这样下去,新设的组估计要玩儿完，组长也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好看🍯了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长🄞⚗反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资🕆奖金和其他两个组🃡🙗一视同仁，而他🜏🁎们公司的工资水平已经遥遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说最能提升员工工作体验的,无非就是任🏪务🙍途中全程陪伴的任务系统。
于是炮灰组📐🙽组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,申请升级系统,完善系统功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋🔈⚎零,资源远远比不上其他两个大组，分拨的🝈系统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的，只是🅑🅸个莫得感情的任务传声筒。
比如第一个员工就是🅏🅥🅏🅥因为受不了濒死的疼痛才弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。
百分之五十还受不了,干脆免痛百分百，让炮灰能🈛够安安祥祥地🜏🁎死去！🝒💜
经过前面十个人弃职🅏🅥点的反馈🕆，炮灰组组长已经累计为系统升级了十次，这才有了屏蔽死亡痛感、识别剧情人物、消除伤🙧🌭痕、聊天问答等功能。
所以到炮灰11号入职的时候，升级了十次的系统已经比较完善。可谓🝒💜前人栽树，后人乘凉。
组长深知等人提出来的时候，肯定又是准备弃🙍职的了，所以出于留人用🝒💜人的热切，组长主动要求系统，炮🀦⚫灰11号如果对他们有什么不满啊要求啊要及时上报，尽快给她解决！
系统记录中📐🙽，无非是配角组跨组发布临时任务时，炮灰11号曾经抱怨过它太过冰冷严肃，于是将这个抱怨忠实上报于炮灰组组长。
组长一听，太冰冷严肃没有人情味儿？
立刻大手一挥，升级！升到🏴有商有量充满人情味儿，🌗务必让11号感觉到组织的温暖和关怀！
以上，就是系统变得🅏🅥有人情味儿的原因。虽然白棋没🌗有深究，但是她体会到了，也就达🄞⚗到了组长的目的了。
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