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新北物流的管理章程其实分为两个部分。
一个是是物流管理人员的工作指导手册部分、这一部🄶分🜬的内容就比较务实，企业中短期目标，计划以及计划监督反馈制度流程，和财务管理部分。
另一个，则是针对员工的部分；这一部分包括企业文化，企业🈛🈛战略，计划以及中长期目标。公司的管理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十几年之后几乎每个公司都会做的员工洗脑流程差不多，大同小异。
不过就是这样的👾🎛东西，放在现下，也是稀罕的紧。☍♯
待🔝🁪资料完发送下去之后，大礼🜛堂内立刻响起了一阵嗡嗡的议论声。
不说别的，光说企业文化😤这个🜛部分，就让众人眼前一🄶亮！
新北物流的企业文化什么内容？
无非就是愿景，核心价值观以及🇨🛃基本准备这类的东西🄶。🜬
企业愿景——在未来的十年间，成为中国最受消费☍♯者信赖的物流企业！🅔🆏
核心价值观——成就客户。客户为先，创造极致的服务体验。随需而变，成就卓越的客户价值。创新包容，以创新之心探求未知之路，以包容之道护佑创新前行。平等⚼尊重，开放共赢……
基本准则——不作假不欺骗，不损人害己，不以公谋私，不轻言毁信，不🏧失信于人。
简简单单三条，👾🎛可以说和😤鲁商传承千📍🙦🌥年的“信，义，诚”经商文化相当切合！
这些东西，在座的众多企业家陌生么？
有点儿也不。
很多人民营企业家在经商之初就懂的道理。
可是不一样的是，很多人都是只将这些东西记在心里，作🕻🎷🕫为自己经商的商业准则，而新🅛北物流则是干脆写在了自己企业管理手册的第🐄一页上。
看着台下议论纷纷，李宪知道自己的这份资料，起到了应有的效果。
“什么是管理理念？顾名思义，就是理性的观念或想法。朋友们，我其🅔🆏实介入商业的时间不长，但是在这几年啊，我接触的企业和企业家却不少。尤其🃆是地方上的一些民营企业，平时更是交流的比较频繁。不用说大家伙儿也知道，咱们中国的改革开放已经有十几年的时间，在过去的十几年间，许许多多的企业都站在同一起跑线上一起在市场上拼搏奋斗。可是为什么其中一部分企业做起来了，而另一部分要么是业绩平平勉强温饱，更有甚者混到了倒闭或者是濒临倒闭的地步呢？”
在台下众人看着新北物流的管理章程议论纷纷之🇰🜌🀰际，李宪敲了敲黑板，将众人的注意力吸引了回来。
这个问题，可能一百个人有🎴一百个答案。一个企业做好做不好，其中都有相当复杂的因素，原因是多方面👏🇹🝢的。谁也不好说，也说不好。
面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“抛出去政策方面的不可抗因素，其实民营企业的成功或者🁍🄢失败，往往只有💶两个因素。是什么？营销，以及管🃆理！”
“营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比🆒🎾作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利🃆剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下🏻了一道：🜬“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！
营销其实好做，它好做在哪儿？