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组长精神一振,决定不论如何要🄘留住这个新人，不能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了十个，十个全跑了！人🄘都没有,更别说业绩🅄🄁！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始他就开始愁啊，愁得😩🄁快🄏☊♔头都快秃顶。
再这样下去,新设的组估计要玩儿完，组长也只能灰🅄🄁溜溜地回到原来的岗位,那也太不🏱好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的⚦📭🞃工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖🄘金和其他两个组一视同仁，而他们公司的😩🄁工资水平已经遥遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说最能提升员工工🔵🄽作体验的,无非就是任务途中全程陪伴🁗🅽🌃的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,申请升级系统,完善系🄏☊♔统功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是😔🁊🄂新开的,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组，分拨🄏☊♔的系统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的，只是个莫得感情的任务传声筒。
比如第一个员工就是因🆒🎾为受不了濒死的疼痛才弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。
百分之五十还受不了,干脆免痛百分百🐽🅒🅿，让炮灰能够安安祥祥🐸地🁤🇳🜪死去！
经过前面十个人弃职点的反馈，炮灰组组长已经🙤累计为系统升级了十次，这才有了屏🝊蔽死亡痛感、识别剧情人物、消除伤痕、聊天问答等功能⛌😿。
所以🅐🅫到炮灰11号入职的时候，升级了十次的系统已经比较完善🁤🇳🜪。可谓前人栽树，后人乘凉。
组长深知等人提出来的🆒🎾时候，肯定又是准备弃职的了，所以出于留人用人的热切，组长主动要求系统，炮灰11号如果对他们有什么不满啊要求啊要及时上报，尽快给她解决！
系统记录中，无非是配角组跨组发布临时任务时，炮灰11🁗🅽🌃号曾经抱怨过它太过冰冷🝊严肃，于是将这个抱怨忠实上报于炮灰组组长。
组长一听，太冰冷严肃没有人情味儿？
立刻大手一挥，升级！🆒🎾升到有商有量充满人情味儿，务🚥必让11号感觉到组织的温暖和关怀！
以上，就是系统变得有人情味儿的原因。虽然白棋没有深究，但是她体会到了🇭，也就达到了组长的目的了。
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