正部级、副部级这些行政级别划💵分将在未来五年内逐步取消，待遇暂时保留，国企开始全部进入新的改🛫🟔革⚱🕏阶段，第二次国企改革大潮被掀起了。
为了限制一定的竞争，给国企保留足够的时间进行自我改革，在很长时期内，中国在主要的一些重要经济领域仍然采取特许经营🛄牌照制度，石油领域和电信领域都保持五家左右，国营的三家，私营和国家入股的保持两家，暂时不允许外资介入。
在参与竞拍之前，神州工业控股集团公司的各地省委资产管理公司持有的国有股本被集中纳入中国国家投资控股公司和中国国际信托投资公司，国家资产管理委员会通过将中机、鞍钢等企业并入💔👨神州工业控股集团，稳定的获取了42的股权，长江实业、新世界等港资联合持股8，中旗投行母行持股50。
分散在旗下企业中，神州钢铁吃入鞍钢后，中国国家投资公司另外增持一部分股份，通过入股的方式，神州能源集团通过和中国国际信托投资🚰🗂公司再次合股，组建神州石油股份公司参与石油特许经营牌照的竞🅡🈂🞰争。
在电信领域，如果兼并香港电讯案获得港府批准，中旗国际投行将会控股香港电讯，🜖🂌🍕再重组为亚洲电信公司，参与电信特许经营牌照的竞争。
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在过去的一年里，中国有一本书非常大的震撼⛦🜬了整个国民世界，这本书就叫《中🏀🗃国经营之神》，副标题是“全面解析杨少💜宗和中旗系”，这本书的作者是华康盛和《中国财经日报》的专栏作者李维先。
李维先是一个很重要的记者，他在过去十年里和整个中旗系的高管都保持非常密切的接触🔂♟，95年，他决定写一本《中旗经营之道》的书，并且找到了当时的中旗集团副总裁华康盛、管靳生，也得到了中旗集团的支持，采访了四十多位资深高管，所以，李维先在写这本书中的过程中拿到了非常多的内部资料。🔘
97年4月完稿的时候，在中国财经出版社总编胡佑的建议下，李维先将书名改成了一个非常耸人听闻的名字——《中国经营之神》，这本书围绕着杨少宗开始写，第一章就是93年的中🆈🍥旗事件和随后而来的94股改，从很正面的角度解析了当时旗州人为什🙕么要实施股份化改革，为什么要给杨少宗、管靳生、杨建林、萧薇四个人那么多的股份。
随后，这本书开始从旗山肉联厂写起，一步步的通过四十多个案例解析中旗系的整个成长历程，既然是中旗高管们都参与的书，李维先所站的角度自然是对中旗♀系非常有利的，属于正面的讴歌。
从旗山肉联厂的阶段，杨少宗为中旗系就奠定了两个基础🕱🍗性的经营理念：1、责任管理；2📈、渠道为王。
直到今天，虽然中旗责任管理体系1995版已经在全国推广开，很多企业都在实施，特别是国营企业使用的非常普🕱遍🅚，但真正能吃透整个责任管理体系的企业集团依然是中旗系及其下属控股的四十多家集团公司。
想要理解中旗系，首先要知道中💵旗系到底有🏀🗀😤多大。
在《中国经营🈢之神》这本书中，中🔴🄶旗系绝大多数的控股集团公司都被证实了。
中旗系的核心企业毫无疑问就是中国中旗信托投资银行公司，也就是大家所说的中旗投行母行，或者是中旗投行总行，中旗投行总行全资持有的子公司有中旗万国证券公司、中旗银行（内地）🜤🄊、中旗华泰再保险公司、中旗国际信托投资银行美国分公司四家公司，其余的子公司大体都已经直接并入总行。
中旗投行总行真正意义上直接控股的集团公司有香港中旗国际投资银行公司、中国联合金融保险集团、神州工业控股集团公司、神州电子集团、旗珍集团、旗纺集团、中旗置地集团、😝美旗电器集团公司、中旗建设工程集团总公司、丝宝集团、五洲国际酒店集团、长江电气集团公司、中国光谷科技控股集团公司、中国联合运输物流集团公司。
中旗投行持有主要股份的企业，以及间接控股的企业有神州钢铁集团公司、神州汽车工业集团公司、神州资源投资集团公司、神州电车系统工程公司、神州基建工程投资集团公司、神州船舶集团公司、神州电力投资总公司、☆☱富旗集团、海螺集团、惠友电工集团、富力集团、富邦化工集团、海旗药业公司、旗州天鹰饲料总公司、凤凰纸业集团公司、万旗电器集团、万润发控股公司、豫园商城股份公🁏🄲🁞司、中华酒业集团公司、广济医药连锁集团、神裕汽车系统产品公司、普乐士集团、中国万科置地集团公司、索普电子科技公司、南洋商业银行、香港商务航空公司、亚洲国际飞机工程设计公司、亚洲汇通融资公司。
在这个庞大的家族中，几🚖📘乎每一家公司都在中旗系🗲🟥的策划中上演过非常经典的商业案例，而旗珍集团无疑拥有最多的案例，在《中国经营之神》推出的四十大中旗经典ba案例中，旗珍集团占了七个席位。
旗珍集团所占的七个案例是“渠道为王”、“多品牌兼容营销”、“百年品牌重塑🗉”、“🔂♟十年增值运营”⚱🕏、“关联整合”、“产业链式整体营运”、“滚筒式全面竞争”。
旗珍集团有三个非常厉害的核心竞争力，分别是“立体式渠道”、“多品🝗牌兼容营销”、“链式整体营运”，这…是非常厉害的杀手锏，也是旗🈞⛀珍集团击溃所有外资和国内食品企业，雄霸整个中国食品工业的主要原因。
旗珍集团的渠道很特殊，它本身拥有直达各个县镇的营销网络，通过持股中国联合运输物流集团公司和万润发🅈🄣⛀控股公司，以及和万润发控股公司合股创立的旗珍食品连锁会员店，在全国拥有七万多家营销网点，可以将任意一种新推出的产品在一个月内铺到全国每个角落。
旗珍集团采取的是一种链式经营和全面竞争的策略，通过控股、参股等方式在整个食品工业中拥有六百多种主要🕜👙原材料的话语权，企业本身通过四十多个品牌的运营，以及参股、合作等方式联合其他合作企业提供超过七千多种食品产品，全面覆盖食品工业的每一个角落。
这使得旗珍集团可以充🅣🈕♷分利用自己🔴🄶庞大的营销渠道，针对外资和其他食品企业推出的新产品，旗珍集团的反应🅈🄣⛀速度历来是非常快的，可以在最短时间推出相类似的产品。
在广告营销上，每增加1元的广告开支，旗珍集团大约可以增加超过57元的销售收入，而外资食🌯品公司仅能获得11元的回报，而国内食品公司的平均回报值更低。
实际上，即使只使用非常小成本的广告营销手段，旗珍集团也能将一款新产🖯品卖到国内的每📈个地方。