段💠云将所有厂里优先分房的规则以及考核制度，原原本本的给众人讲了一遍。
总而言之就一句话，谁对厂里贡献大，所以就能先🆕🏘住到新房。
另外这次建房分为两个区域，普通职工楼和📈劳模楼，段云也是有自己的考量的。
其实在这个年代，虽然口号上喊的是工人阶级是国家的主🕤🚽人，但实际上领🞬🗌导干部还是有一🜟🃜定特权的。
很多大一点的企业，包括政府机关，领导干部都比较多，在福利分房方面，也都是有很大区分的，比如说科长楼处长楼等等诸如此类的福利房，已经和普通职工家属楼在待遇上区分⚀开来了。
段云也不会把劳动服务公司搞成大锅饭，他必须以各种物🕤🚽质手👜段来刺激工人的🜌⛿劳动积极性。
别的大厂都盖处长楼科长楼，段云这次给家属楼分为两个区域，其实也是想搞一些特权，但🝘相比于科大楼和处长楼，劳模楼这个称呼听起来要更正面一些，也更容易服众。
段云这次并没有说他要盖多少房子，但实际上段云这次想对劳模楼这片区🞬🗌域做一番文章，如果🜰普通家属楼只是解决职工住房有无的问题，那么劳模楼则是要大幅提高住户的生活质量。
按照段云的想法，他想将劳💵模楼盖成清一色的小别墅🄼🂸📣区，将厂里的劳模和精锐骨干全部分配到这里，另外他还准备多盖几套独门独院的小别墅，作为他将来吸纳和流动人才的手段。
段云现在不缺乏技术水平一般的工人，他需要的是文🄼🂸📣化水平高，有技术有能力的高端人才，因为段云一直想将劳动服务公司和自己的电子厂定为高科技企业，既然想成为高科技企业，就需要高🔆技术的尖端人才，而想招揽留住这些人才就必须要有很高的福利才行。
段云还计划将来如果电子厂发🙞🛆展的好的话，他🟗🝖会自掏腰包盖上一片别墅区，用各种高薪和福利吸纳优秀人才加盟，良好的住房条件能使这些人安家落户，而高福利，又能让这些人才过上富裕体面的生活，这也是后世企业吸纳人才的重要手段。
段云的所有小心思都隐藏在这次厂里分房的📈计划当中，只要职工们没有反对意见，在具体建房的☖操作上，段云就有私下变动建房细🏓🙫节的操作空间。
果然，段云在将自己的👞建房计划提出之后，征求职工意见的时候，没有任何人提出反对意见，所有人都觉得多劳多得是应🐀该的，厂里的技工劳模能住到劳模楼也是名正言顺的，因为全国的企业都是这样的分房政策，段云的分房计划🃎表面看起来没有什么值得诟病的地方。
最终，段云在现场职工一🕃次次热烈的掌声中结束了他的这次现场职工会议，所有人都精神抖擞，个个🂫卯足了劲儿，准备大干特干，争取成为厂里第1批分房的职工。
上午给劳动服务公😕🁍司的职工开完会，到了下午，段云又让两🎰🔲🄦个徒弟召集自己在马俊云村的作坊施工以及即将考核入场的新添🖻🗳堡村村民到小厂房开会。
和上午在劳动服务😕🁍公司开会一样，段云☴首先感谢这些村民昨天能去公安局看望自己，随后宣布将会在厂🖭🕵里建立一个普法班，学习时间同样放在周六下午。
不过段云并没有和他们谈任何关于分房事情，因为天🄼🂸📣音电子厂现在还没有成立，现在就谈工资和分房的事情有点太早了，既然是私营企业🃆🕞，一切都是跟着效益走的，如果电子厂有钱赚，工人的福利就会很高，甚至可以超过国营企业，这一点是没有问题的，毕竟私人企业工资奖金方面国家没有设定上限，全凭🅖🆠段云来定，自由度比较高。
段云这次开会🅥🈫，主😕🁍要是和这些村民讲一下将来🟗🝖电子厂的管理规章制度。
段云打算电子厂在建立之初，先采用劳动服务公司的规章制度，然后再😩一点点的改进，在管理模式上将会比劳动服务公司那边严格的多。
在私企和国营企☇☼🄳业管理方面，侧重点是不同的。
这个年头的国营企业领导干部，最重要一条就是要能团结群众，只要下面厂里的工人能安心工作，服从上级领导，不搞事🐀不闹事，那么这个厂子的♜🅭领导就是合格的，哪怕偶尔会有些亏损，国家也会予以补贴的，根本不用担心经营问题。
而私营企业则🅥🈫是一切为的工厂的效益和利益转的，工厂要挣钱，要自己开拓市场，自负盈亏自寻出路，可以说效益就是一个厂子的生死线，所有的管理工作都要围绕这一📑点进行的。
在私营企业的管理模式上，段云是非🎫🔅♸常推崇海尔集团董事长张瑞敏的管理作风的。
海尔集团的成功源自于👞海尔oec的管理制度，用制度管🕤🚽人用制度办事也是张瑞敏🟋🛧所信奉的信条。
在一系列经济制度的作用下，海尔公司一步步走上正轨，逐步发展成为国际知名的大企业，并有幸与美国企业界的三巨头，通用电气的尾气，微软公司的比尔盖茨和ibm郭士纳共同登上英国的著名的《金融时报》所评选的“全球30位最受尊重的企业家”排行🖧榜。