“绑上大腿就是爽，各种烧钱攻城略地，重金收购规模远超自己的东吉，请行业大牛富士冰山担任供应商，用市面最好最贵的零部件。”
“直接对接高校、机场、地铁站，每个合作方都是数百台的规模……”
沈锋边听边思考，对于线下都是重资产，黄金位置就那么多，你抢不到就被别人占了，这就是核心竞争力。
在自己眼里，劳动密集型的工厂属于a类位置，消费人群固定且场所封闭。
大学属于b类，而写字楼、经济型酒店、地铁站、机场等公共场属于c类。
人越密集，远离繁华，附近配套越少越好。
按照友宝的规模算下来，光机器最少二十多亿，更不用说人力运营成本，熬出来也不容易。
“京城地铁站一个售货机每年一万六，两年能谈到两万六，厂区租金便宜，听说格力一年不到两千。”
洪刚解释道：“人员运维成本大，每个售货机都需要随时补货，老王常年养着千人团队。”
“这种生意不好熬，可一旦熬出来就是躺着赚钱！”
沈锋想起什么，追问道：“唱歌的机器也是他的？”
“友唱！”洪刚道：“现在火的一塌糊涂，最低消费二十，能唱十五分钟，很多小年轻都把自己的声音录下来。”
沈锋暗自庆幸老洪的加入，见多识广，什么行业都懂，省了自己不少心。
“上次喝酒听说已经铺了三万多台，三四线城市也有，那家伙野心不小，凡是智能设备领域都有试验和布局。”
听到这里沈锋忍不住道：“传统饮料最难做，你卖个水果，只是一个单品。我一台机器十几种饮料，光渠道就有十几个。”
“既然有钱有人，必须转型高附加值的产业，现在最大风口就是消费升级，谁不心动？”
“你就告诉他一句话……”
“未来客群和场景才是王道！”
打发老洪去谈合作，用y币三个月结算，用流量换最低供货价，你好我也好。
友宝的生意核心还是在人流密集的公共空间，现在有钱有人有技术，必须在其他垂直领域发力，开发运营自己的机器，形成技术壁垒，在细分领域寻找蓝海。
百万赢家也一样，有阿里电商渠道，各种线下消费体验，吃喝玩乐一条龙满足用户需求。
虽然只是小恩小惠，但架不住多，每天两次答题、玩知识游戏赚y币。
换张电影票出门，等的时候抓抓娃娃和口红，累了按按摩，卖点饮料和零食……
看完电影出门，饿了直奔kfc，有女朋友的换点优惠券吃个情侣套餐……
拖家带口最后还能给小孩买点科普书，再小的还有益智玩具……