紫菜文学>玄幻>末世重生之我带全家去打怪 > 一十五章 : 到底是做什么
    华夏工业宣👓布将成为宝钢筹🈦🀡备上市的战略投资者,公司会和宝钢结成面合作关系。

    1、华夏工业认购宝钢上市公司1%的股票,成为除去占据部股权85%的国家股外,剩余所有股东♁🅜中最大的法人投资者。认购数量超☇过1.25亿股,其中运用财务手段,实际支付20%以现金方式认购,剩余80%通过换股方式实现。

    2、宝钢通过换股成为华夏工业🜫上市公司新的战略投资者,以当前华夏工业193亿市值🙴🎧📢计算,宝钢将持有2%左右的股权。

    3、华夏工业汽车研😜🂐🎀究院将和宝钢技术研究院合作,共同研究新一代的汽🜰🅯车钢板新技术,同时宝🖥🔱🄚钢将为华夏工业定制生产专用汽车钢板。

    4、宝钢将在江州建立自己控股,华夏工业参股的钢材加工配送公司,专门为华夏工业集团提供服务。双方在钢材采购上,也🕘🉸签订长约,不受价格波动影响。

    5、未来不排除宝钢参与华夏工业集团汽车销售网络建设,也不排除华夏工业参与宝钢的上🐅♇🆑游产业链投资。

    双方都看好对方的未来,把重宝压在了对方身上,只有一🏬方持续发🂌🍘展,另一方就能源源不断受益。

    总而言之,双方将在在钢材供应、技术开发、钢材及零部件加工、物流管理、企业管理、汽车销售等方面展开方位合作。相比普通的浅层贸易合作,华夏工业和宝钢已经是深层🂇🌪次的技术和资本合作🍰🋲。

    伴随入股宝钢的投资尘埃落定,华夏工业一复牌,又是两个涨停。跟许多光讲题材炒作股价的上市公司不同,华夏工🈼业不鸣则已一鸣惊人,说重组就重组,说合作就合作,不玩虚的。

    这段时🅈间,除了华夏工业在企业界风光无限,还有另外一家公司同样得到大家的重点聚焦,因为它开创了一个😊时🋾🞹代的到来。

    位于天京的四通公司成功实施了国内第一例MBO☤🁙🆌(管理层收购),厘清了一直以🊁🍘🈚来不清不楚🕫🌣的产权关系,使联合管理层成为了公司控股股东,正式成为公司真正的主人。

    这无异于在中国沉闷😜🂐🎀的经济界投下一枚重磅炸弹,☤🁙🆌把许多人弄得蠢蠢欲动,尤其是一些知名企业的管理者。

    一直以来,依靠个人能力把🈦🀡一家戴着国有资产帽子的企业发展壮大,但在公司股权方面却一直没有发言权。到底管理者对造就如🍫此大规模的企业有无贡献,贡献到底该占多少比例,没有一个明确的说法🇨🛄。

    中国经济自解放后公私合营以来,就奠定了国有经济为绝对主体的地位,直到改革开放后民营企业才陆续兴起。可以说,凡是拥有一定历史和知名度的企业,多多少少都会带有国有印记,国家在其中占据着主导股份。在当今国企改革大旗下,国进民退和抓大放小的指引方针,带着🁝🆴📳国有资产性质的企业开始探索新的运行模式。

    这个时候MBO♝🉜🈌模式的出现,让许多管理者找到了一条合法确认自己财产的捷径,也给了他🐅♇🆑们跟企业国有资本管理者们对🉗🇟话的资格。

    跟华夏工业一向来产权明晰不同,好比华晨汽车是当初通过国家有关部委关系和资金发展起来,尽管金仰勇辗转腾挪,但股份上却没有一个明确的说法,到底依照他的贡献该分得🋬🜝多少股份。

    现在MBO的👟🊇🎊出现,也给他指🊆🎁明了一条明路,可以通过该模式把华晨变成自己真正的企业。

    虽然一直在悄悄转移公司资产,但金仰勇更希望能以MBO模式给自己🚪🖎一个公道。随便找一个人,都会说没有金仰勇这个人,就不会有华晨汽车的今天。现在他如果要进行MBO的话,由于筹措资金的突出能力,更容易完成此项计划。而且公司上下管理层都将和他同心,共同进退。多年来在华晨内部金仰勇由于不断成功,已经具有极高的威望和号召力。

    不单金仰勇,许多国内知名企业的管理层们都满眼放光,如果MBO成功,自己就能从管理者正式变成所有者。🋾🞹但这一切前提,都必须得到国有资产管理者,也就是国家的同意。

    在家电领域,👟🊇🎊同样有😜🂐🎀两家知名企业的管理者留意到了四通公司M🔪🃝BO成功的范例。

    位于南粤省的家电巨头美的集团和之前进入汽车领域的春兰集团,几乎同时开始了MBO的前期🖥🔱🄚谋划过程。两家企业的掌门人都是业内知名人士,把一家濒临破产的国有集体企业发展到超过百亿资产的大集团,如今在国内外都具有超强🟠的知名度。🁚

    他们开始积极运作,准备趁国企改革东风之际,完成企业新的再造过程。同样的规模,相似的家电集团背景,一南一北的探索,成为☂☏MBO浪潮中耀眼的先行者。

    当时,只要是带着国有帽子的企业强人,都从中看到了巨大的机会,如🚪🖎果顺利实施将会把自己一手打造带大的企业变成自己的孩子。于是健力宝、长虹、联想、宇通客车等纷纷打开了MBO魔盒,一场席卷中国的资产转移盛宴就此开启。从这些企业从事的行业看,都是市场竞争极其激烈的领域,也正是市场残酷的竞争造就了他们骁勇善战的名🛿⚥📡声,成为国内知♼🍲名的企业家。反倒是国家垄断性大企业例如烟草、电力、石化等行业,没有出现要求MBO的呼声。

    中小国有企业普遍缺乏活力,MB🔾🆌🎅O模式可以极大激活企业活力,只要议价合适,保证国有资产收益,那么将一举解决困扰中国企业界多年的改革难题。🟉🛔

    四通的成功,让许多人为此大唱赞歌。