1984年金杯的前身也就是沈阳汽车工业公司成立，赵希友出任董事长，沈阳汽车公司成立一年零八个月后，固定🅣🈗⚄资产提高了38%，汽车产量增长1.4倍，实现了🗠利润2.6个亿，相当🕲🍠于一年收回一个公司投资。
不过在工厂取得🀲🀱优秀业绩的同时，赵希友也发现了⚯🔶其中的问题，那就是在计划经济体制下，绝大多数人没有把国家集体的企业当成自己的办，人都是有私心的，很多工厂犯了错误也无人负责，所以这也让赵希友下定了改革的决心。
赵锡友改革的第1步就是“租赁制”，🖑打破了很多人的铁饭碗，而这样的改革也确实激起了千层浪，有人骂街，有人责难，不过最终50家企业实行了集体或个人租赁经营，经过这次改革，各个分厂的产值利润，人均收入增长数字是惊人的。
后来赵希友去日本考察的🎭🔓时候，丰田公司的发😦🃪展让他大受启发。
原本丰田只是一家做纺织机械的小公司，几乎一两年🞪🖻间借助资本，市场就发达了起来，另外他在美国🚓💼和德国的考察中，发现各大公司都采取了股份制，回国后，赵锡友就向上🖤🔧级提出“沈车要搞股份制试点”。
国企搞股份制经营，这在当年无疑是犯大忌的事情，然而国内的一些地区早就悄悄的这么干了，深圳宝安，上海飞乐，成都蜀都，北京天桥等，当时中央对股份制没有政策许可，但也没有禁令，所以最终沈阳市批准了赵希友创办股份公司的建议，在1988年的时候，经人⛫民银行沈阳分行批准，金杯开始了新中国历史上第1次面向全国的公开募股行动，而且在同年的8月，《人民日报》在头版显要位置还做了一篇专题报道，算是对这件事给予了肯定。