车间里，新的偏心结构已经成功下线。
不🂩👞远处，富康工程的一众领导干部纷纷鼓掌，🖰🖎👟更有负责宣传的人员在旁边拍照留作纪念。
然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
研发部的水平，明显超出了众人的预料，原本看起来需要很长时间出成果的项⛂🗣目，研发部几天便能轻松解决，跟之前的技术处相比，更是天壤之别。
研发部这么快就出了成果，对于总经理张涛而言，也是喜忧参半。🐭🃄
喜的是🗇🙝压路机终于研发成功，富康工程的业务又可以更上一层楼；忧的则是新成立🟎🜁的研发部，里面没有曾经的老部下，也跟自己没有半毛钱🙏关系。
从这方面而言，张涛对于富康工程的🙴掌控是减弱了。
“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。
张涛觉得，与研发部门相比，生🏐🙎产和销🛗售部门才是更重要的。
如果是生产或者销售部门，也被李卫东大🗹换血的🏵话，那么张涛可就真的要📯急眼了。
李卫东似笑非笑的看了看旁边的张涛，🛗仿佛猜透了😇⚹🖒他心思。
在🂩👞李卫东看来，研发团队才是最难建立的，与之相比，生产管理和销售团队则要容易的多。
制造业的生产管理🝖，核心是规🔢🎽范化的制度，只要是生产制度合理，并且执行到位，那么企业的生产，就能够顺利的进行下去。
比如日本制造业的崛起，靠的就是构建规范化的生产制🕤度，而不是🐭🃄什么“工匠精神🟎🜁”。
以日本人善于服从上级，而且又死板的性格，可以比较严格🙛的去执行生产制度，这使得日本企业击败了欧美企业，🏷成功的在世界产业链🉇中脱颖而出。
所谓日本“工匠精神”，在信息不发达的时代，还可以忽悠忽悠别国老百姓，但是进入到互联网时代以后，日本制造业曝出来的🏳🞍各种各样的造假丑闻，也让“工匠精神”破功。
那种开一个店只做一种产品，🔢🎽从老爷爷传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代表。
但这种🗇🙝🗇🙝一家人好几代守☠🀶🁏着一间店，又何尝不是一种“躺平”！
如果要严📈守工🁽😤匠精神的话，那么丰田佐吉就应该子承父业当木匠，而不应该开纺💒👑织厂；
他的儿子丰田喜一郎也应该🍚继🔢🎽续开纺🙴织厂，而不应该去创建丰田汽车。
很显然🗇🙝，如果能有更好的选择，🏐🙎谁会去“子承父业”，一家几代人守着一家店铺过日子。
虽然日本的“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八🙼九十年代，属于世界先进水平。
而在企业管理制度方面，恰🍚巧也是中国企业的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，🔧🃁都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，🐨同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业管🀪理，同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就🐭🃄是经年累月⛂🗣积累的人脉关系。