所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文☻🄤化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个特性决🛧🞴😖定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的使命和目🆀标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝🐃☳贵📃😋和难得。
百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是用科技让复杂的世界变的更🌻简单。👭
乍一听好像🐂没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视🗑🚹😓技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用科技让🜓🁭🉄复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软👭件都🈬特么让复杂的世界更简单了！
使命这玩🙓意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致公司从上到下不⚐🐤知道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事机会太多了不知道做哪☛⛪🝑一个，他总得放弃一个，选择一个。
背后的原因就是围绕互联网，你所有做的事情都是让复杂的世界更简单，这哪里是百度的使命，这是🜶🆦互联网技术革命的特征啊。
反观阿里的使命就很清晰让天下没有难做的☻🄤生意。
通俗易懂，每个人都知道，喔，我😵们要做的事情就是让中小企业赚到钱。
在这个过程中，
你说线上支付不方便？那搞支付宝。
物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。
做生意没启动资金😇⚻？🐼🅋那搞网商银行，并在后☻🄤来孵化出蚂蚁金服。
淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力？那搞阿里云。
围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的，阿里都做的很好，反而随波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞🜀死📤了，收购优酷、uc，也越搞越差。
但至少核心的还没错🐼🅋，🜓🁭🉄百度就是在移动互联网的大海里乱游，外卖火了就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百💊🐌⚇度钱包，结果市场份额可以忽略不计。
所以清晰的使命真的很重要，那就是浓浓迷雾中🀘☯🂷🀘☯🂷🀘☯🂷的一盏明灯。
林长生说要案🃬例，温晓光就给他们案例，这次重🀘☯🂷要的初次会议一他的一个判断开始，这个判断是连京东都会超过百度。
“🝟🌝⛬因为互联网公司的轻资产模式，导致它与传统的汽车、房地产有一些很大的区别，那就是一家小公司的一个想法就可以颠覆一个领域。不像汽车，从零开始想要打败大众、☈♀通用，那是非常非常困难，几乎不可能。但在互联网那就不一样。”
温晓光把这句话写出来给大家杀死一个产品的，通常😻🆡不是一个更好的同类产品。