车间里，新的偏心结构已经成功下线。
不远处，富🕒康工程的一众领导干部纷纷鼓掌，更有负责宣传的人员在旁边拍照留作纪念。🎇
然而鼓掌归鼓掌，众人心中却是心思各异。
研发🖲🖣部的水平，明显超出了众人的预料，原本看起来需要很长时间⚑出成果的项目，研发部几天便能轻松解决，跟之🐀前的技术处相比，更是天壤之别。
研发部这么快就出🈸了成果，对于总经理张涛而言，也是喜忧👔🈤参半。
喜的是压路机终于研发成功，富康工程的业务又可以更上一层楼；忧的则是新成立的研发部，里面没有曾经的老部下，也跟自己没有半毛钱关系📂🗿♭。
从🗶☟这方面而言，张涛对于富康工程的掌控是减弱了。
“还好只是研发部门！”张涛长出一口气。
张涛觉得，与研发部门相比，生产和销售🞬部门才是更重要🈤的。💖👹
如🗶☟果是生产或者销售部门，也被李卫东大换血的话，那么张涛可就真的要急眼了。
李卫东似笑非笑😍⛬的看了💮看旁边的🗪张涛，仿佛猜透了他心思。
在李卫东看来，研发团队才是最难建立的，与之相比，生产管理和销售⚣📐团队则要容易的多。
制造业的生产管理，核心是规范化的制度，只要是生产制度合理，并且执行到位，那么企业的生🄆产🕱，就能够顺🅘📿利的进行下去。
比如日本制造业的崛🜈⛱🞈起，靠的就是构建规🞬范化的生产制度，而不是什么“工匠精神”。
以日本人善于👱🌥服从上级，而且又死板🗜🜝🃄的性格，可以比较严格的去执行生产制度，这使得日本企业击败了🝕欧美企业，成功的在世界产业链中脱颖而出。
所🗶☟谓日本“工匠精神”，在信息不发达的时代，还可以忽悠忽悠别国老百姓，但是进入到互联网时🕱代以后，日本制造业曝出来的各种各样的造假丑闻，也让“工匠精神”破功。
那种开一个店只做一种产品，从老爷🗜🜝🃄🗜🜝🃄爷🕸传到重孙子，曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代表。
但这种一家人好几🈸代守着一😊⛘间店，又何尝不是一种“躺平”！
如果要严🙾🐂☩守工匠精神的话，😊⛘那么丰🀴田佐吉就应该子承父业当木匠，而不应该开纺织厂；
他的🖲🖣儿子丰田喜一🈸🈸郎也应该继续开纺织厂，而不应该去创建丰田汽车。
很显然，如果能有更好的选择，谁会去“子承父🔈业”，一家几代人守着一🙱家店铺过日子。
虽🗶☟然日本的“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先进水平。
而在企业管理制度方面，恰巧也是中国企业🔁♖🈕的弱项。
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经济时代，他们的企业管理方法，同样是👡沿袭自🐀过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业管理，同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的，一是长🔁♖🈕时间的管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。