九月的一个早晨。
林长生敲响了董事长办公室门外宋一🚽😺🆞秋的桌子。
“林总，早上好。”
“早，宋助。那个温总来了吗？”
“还没有呢🙥🌛。”宋一秋通常都会比温晓光早到一🕲些。
“喔，那你给我个时间段，我有事找温总。”说完之后，林长生又问“我听说温总最近在🅳看《华为基本法》？”
宋一秋微笑，“是的，因为🜟🃞😻产品的事情有林总你们嘛，所以🁙🆍温总就有多的时间去想企业文化。”
对的，微信有林长生，今日头条有张一名🅏🅣🈘，投资部有李一丹，微信支付有付与萱和蒋凡，他们还有一个好的o，云计算的王晓明正在到处忽🂉悠大学生进组。
温晓光呢，不需要整天外出去给公司当人形广告牌，融资的🁙🆍事情也搞定了，那么他就有时🅳间去思考怎么去塑造这家公司♒🇲🜣的企业文化。
当然对于林长🄅🞜生来说，🙊🈪🁄关注老板干什么，也是他🕲们常干的事。
温晓光来到公司之后见了他，🇲“我还准备找🆄🌿🄴你🈹们开会呢，说吧啥事。”
林总捋着西装坐下💡📝后说“关于微信服务的事，我们部门在考虑拓宽我们的服务边界，话费充值这个太老了，从小便利🗎店就开始再搞，这没意思，微信需要一点创新。”
“什么创新？”温晓光的心情似乎还不错🅏🅣🈘，“说说看。”⚗👥
“其实就是城市服务、生活🜟🃞😻缴费，这些可以🆄🌿🄴连同🕲付总一起做。”
现在的微信支付虽然可以为美团和饿了么提供在线支付服务，也可以线下扫二维码，为商家提供服务，但🜆⛢在便民服务领域还不够。
但这些内容，其实需要非常细化的🂨👒去🚽😺🆞设计，去试🕲验。
“老林，我最近在想一个事情。”温晓光也是开诚布公的谈，“从开发微信开始，你就是负责技术和产品一路到现在。最早期的时候我提供了很多创意和设计，包括语音🖚📇通话、表情商城甚至公众号，后来又主导微信支付的成立。”
“但是我始终不是一名技术出身的专业人员，在工作中，有时候也闹出过笑话，那就是我的想法🔩程序员根本实现不了。或者⛃🗭用简单的语句描述我不是一个产品经理式的ceo。”
林长生不否认这一点，但他也说“可🚽😺🆞您做出的战略规划基本都判断对了方向📊🙉🈠。”
“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰的使命和目标，需要一个更加有力量的团队，🍀🅁🃧这个有力量是指，我们每个人都需要发挥自身的💻🗃😼长处并相🖚📇互配合。”
林长生心说，原🃬🚶来宋助说的最近在看企业文化就🕲是这些。
“如果是这个事，那还真的需要开一次🎳🕍🈗集中会议讨论。最好能有一些🍈🆊🍹案例，这样能🄔☹开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的ceo和非产品经理式的ceo其实是有很⚗👥大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调的是差异。
微拓现在做，来得及。