所以🌍♞🉥很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要。
每一个公司都要有🂓🎓🐫一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋🎅子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤其在这个变化🙧🌰🂫多🂓🎓🐫端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难🛜🝒得。
百度就是一个很好的反面案例💚，百度的喊出的使命和目标是用科技🕵让复杂的世界变的更简单。
乍一听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生🏄的思维，重视技💭🕃术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用科技让复杂的世界更👦简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么让复杂的世界更简单了👹🍳！
使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结🕵🍿🍴果说的又那么虚，就♅会导致公司从上到下不知道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事机会太多了不知道做哪一个，他总得⛱🞈💈放弃一个，选择一个。
背后的原因就是围绕🝳互联网，你所有做的事情都是让复杂的♅世界更简单，🏣这哪里是百度的使命，这是互联网技术革命的特征啊。
反观阿里的使命🙧🌰🂫就很清晰🐽让天下没有难做的生🏄意。
通俗易🅔懂🁻🕷，每个人都知道，喔，我们要做的事情就是让中小企业赚到钱。
在这个过程中，
你说线上支付不方便？那搞支付宝。
物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。
做生意没启动资金？那搞网商银行，并在后🞉💔👡来孵化出蚂蚁金♅服。
淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力？那搞⛾☘阿里云。
围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的，阿里都做⛠的很好，反而随波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了，收购优酷、u🜹c，也越搞越差。
但至少核心的还没错，百度就是在移动互联网的大海里乱游，外卖火了就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额🐈♝可以忽略不计。
所以清晰的使命真的很重要，那就是浓浓迷雾中的🈮🁩一盏明灯。
林长生说要案例，温晓光就给他们案例，这次重要的初次会议一他的一个判🗺♆断开始，这个判断是连京东都会超过百度。
“因为互联网公司的轻资产模式，导致它与传统的汽车、房地产有一些很大的区别，那就是一家小公司的一个想法就可以颠覆一个领域。不像汽车，从零开始想要打败大众、通用，那是非常非常困难，几乎不⛫🝒可能。但🄞在互联网那就不一样。”
温晓光把这句话写出来给大家💚杀死⛲🞙🔢一个产品的🏄，通常不是一个更好的同类产品。